會議指出，前三季度，各單位圍繞“兩主一培育”產業發展格局，在重點項目攻堅、管理效能提升和高質量發展等方面取得顯著成效。下一步，要聚焦“兩高四著力”，強化責任擔當，發揚實干作風，全力以赴打贏年度收官戰，確保全年目標任務圓滿完成，為長遠發展蓄勢賦能。

會議強調，要提高站位，堅定信心沖刺目標。要胸懷全局、凝聚合力，聚焦主責主業，強化跨部門、跨板塊的統籌協調與資源整合，以決戰決勝的姿態確保年度目標任務如期達成。要加力奮進，精準施策補齊短板弱項。鐵路板塊要發揮“壓艙石”作用，保障在建項目高效推進，提升運營精細化管理水平；綜合開發板塊要把握政策與市場機遇，加快項目轉化和存量房產去化銷售；物流板塊要深化高鐵物流全鏈條管理，提升資產效益；其他產業板塊要著力抓好創利增效與風險防控。要系統謀劃，科學繪制高質量發展藍圖。鐵路板塊要加強我省“十五五”鐵路發展藍圖謀劃研究，強力推進前期項目落地與規劃實施；綜開板塊要深化城市更新發展路徑研究，全面激發創新活力與價值創造潛能；物流板塊要錨定平臺功能，積極謀劃項目打造物流通道樞紐。要加強協同，持續構建高效聯動機制。以項目為抓手，做好資源銜接，發揮規模效應、協同效應、整體優勢，提升集團綜合競爭力。要強化引領，促進黨建與經營融合互促。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，將黨的組織優勢、政治優勢有效轉化為企業的治理效能、發展優勢。

會議通報了集團前三季度生產經營情況，聽取了相關部門及所屬企業工作匯報。領導班子成員結合分管工作進行點評，并對下一階段工作作出具體安排。